这几年经历了集团密集的项目建设，我们的项目建设管理也越发趋于成熟，什么阶段该做什么，哪些事情先做哪些事情后做，都已经有了很清晰的操作流程，形成了固定的程式标准，项目建设的推进也更加高效和有序，这是好的一方面。形势总体向好，我们更要警惕可能的几种思想隐患，一是“过得去”的思想，反正只要按这个工作模式执行下去，项目总是会完成的，可能效果也不一定会差多少，日常具体的工作当中也就不会对自己有更高的目标和要求，尽管部门一直在强调工作要由“做完”向“做好”转变和提升；二是求稳怕出问题的思想，工作上，沿用过去惯用的方法多，而主动突破惯例创造性的开展工作少，即使工作中有一些新想法和新思路，但在深入研究和推进落实上也做得不够，虎头蛇尾，半途而废的事情也不少；三是一些不良的工作作风，对自己无要求，对他人有要求的官僚作风；对自己无要求，对他人也无要求的不作为的工作作风；对自己有要求，对他人无要求的自负无人的工作作风。团队的管理人员，自己更要时刻反省，能否一如既往保持谦虚谨慎律己律人的工作态度，对待日趋程式化的项目管理工作是否有精耕细作，精益求精的追求和目标，对存在已久的问题有无迎难而上去解决的努力与担当，对管理新思路，新材料、新工艺等的引入是否敢于探索突破，有创新。

　　以上文字权当对自己上时段工作的总结反思，以及作为自己以后工作的鞭策和改进的方向。