己之短，不可藏，越藏越短。本期反省，比以往任何一期都想写又感到难写，今年工作不达标、不符领导要求现象迸出，是忘初心了？是标准意识不清？带着问题，在写反省前我重温边总11年到17年的所有反省文章，以边总的教诲来衡量和对照思想行为，寻根问源。

　　初心

　　作为基建装修管理岗位，初心当然是追求工程项目的高效、节约、优质。如何保证初心不变一路向前，边总11年反省中的话启发深刻：“我们必须在“三实”上下功夫，实在，就是一种诚实不虚假的态度；实际，就是一份实事求是的理性；实做，就是一种做下去做到底的行动”。

　　“三实”：实在、实际、实做。基建装修管理岗位在“三实”上下的功夫如何，应充分体现在项目管理的结果是否是高效、节约、优质。本人的理解：我们唯有用诚实的、实事求是的、做到底的态度、理性和行动才能实现基建装修管理的初心目标。再查工作出现不达标、不符领导要求现象之原因后发现，仅管在实在、实际方面做得尚可，但实做，就是做到底的行动功夫还远远不够，须不懈历练，须向兢业的领导同事多学习。

　　标准意识

　　边总16年反省内容中明确: “中财三标准：能力标准，效率标准，结果标准”。我的理解是:能力和效率是过程，我们最终要的是好结果，好的结果肯定是要坚强的实力过程来保障，能力和效率就是实力和过程。

　　今年基建和装修项目总额创公司历年之最，尤其是基建一块，年完成总额要超一亿，而基建处今年的管理团队结构具备这一能力吗？实际情况是：今年年初，在化建项目的操作队伍中老员工只剩基建科科长方选择一人，其它几名均为年内年外新招补成员，处于老员工既要按计划推进项目又要带新人入门的状况。巧妇难为无米之炊，部门缺少熟练的项目管理人员，按计划推项目也有困难，更别说完成项目实现高效率、高品质。困惑、高压时刻充斥脑海，更甚还感到迷茫和无助。

　　所幸领导多次批评指正，使自己还保持清醒；更有肯吃苦、有能力、能担当的老员工的支持、勤力工作，确保几个在建项目按计划推进和公司重点项目及时开工。

　　从而也使自己通过实践对边总关于中财三标准的深刻意义和内涵作了一次生动理解。

　　以上内容作本次反省，以自勉！感恩中财！感谢领导和同事！