自运营科重新转回业务岗已经半年过去了，整个工作和心态上都发生了比较大的变化，从每天被安排的生活转变成了要自己去计划每一天每一周的工作，也已经重新适应，但是在这过程中还是遇到了几个比较严重的问题，以下反省。

　　一.角色转变较慢

　　最初给自己定的目标其实比较清晰，由于自己擅长的点在于转化和操作，所以以转化为主，协助部门人员共同开发，穿插着其他部门业务的协助，所以导致了上半年的工作基本上还是被动为多。挖掘部门人员的资源，然后陪同跑动。但是这会严重阻碍自身的发展，虽说团队作战，但是回想自身，却没有积累下来什么好的企业资源，所以下半年，已经制定了目标，强迫着自己开发现有的客户以外的客户，抛开原有的圈子。

　　二.团队培养不利

　　我部门人员基本上都是新进人员，由于部门内部实际操作业务不多，原来以实操代训练的想法没有办法很好地进行开展，且部门人员内部协助没有，基本上都是一个人有业务，直接告诉我，我来判断能否操作，后续怎么落实，而没有自己的想法应该如何去做，无法达到核心科长培养的目的，以及团队合作没有办法真正开展，每个人都有自己的心思。下班年也制定了相应的政策，期望可以改变。

　　三.走出去

　　福建市场很大，前几年一直都在福州市场摸爬滚打，福州除了几个总部搬迁到上海的地产公司以外大型的企业已经不多，且福州企业观念相对保守，不利于我司业务开展。福建最好的企业都分布在厦漳泉地区，却少有业务涉猎，早期有在厦门设点，但是由于人员不利，开拓市场不到位。莆田市场已经设点，并且初显成效，如何开拓福州以外其他市场，说归说，但是一直没有真正地落地和施行，这值得好好地反思以及计划。

　　四.懒惰

　　个人的劣根性最核心的点就是懒惰，虽然看着已经在到处出差，忙得不可开交，导致公司内部的一些制定的规章制度落实不到位，往往借口很多。实则最后一回想，在业务闲暇过程中，空闲的时间还是很多，为何晚上要睡那么晚，为何早上不能早起，从一些休息的时间中去挤出来，让时间的利用率更加充分，以及如何将计划百分百地按时完成，不让自己为懒惰找借口！