人的固有习惯，一旦成行，其实很难改变，就像人的性格，每个人都有自己独特的一面，放在不同场合，产生不同效应，我们要学会适应，才会得到成长。来中财公司6个年头了，从普通科员到一名管理人员，按首席的话讲，蜕变是缓慢的，也许是对环境太熟悉了吧，自己性格柔的一面，总是牵绊着日常工作中，以至于做事总是人情在前，思考问题容易偏向点，导致团队成员也不自觉地以我为主。总是把人情放在首位处理问题，需要深刻检讨自己，学会从面上看问题，抛开人情，以公司制度为纲，遇到问题，要从大局出发，及时做出反应，学会拒绝。

　　日常工作中，给员工布置工作，要求在规定时间内完成，员工会反馈这个时间没有办法完成，能不能推后交之类的，作为主管的我，也就顺着员工的意，殊不知，有一次就有第二次，更重要的是限制了员工的能力，其实他（她）是能够安排好手上工作，有能力按你的要求完成的。最近也常常思考，时常对员工的仁慈，时间长了未必是好事，在舒服的环境下没有学到本领，走出这个平台，没有造就自己的内功，反过来，员工非但没有感恩于你，还会归结于你的不作为。就像人们常说的，父母是孩子的第一个导师，在一家公司你能作为部门主管，得发挥主管的作用，能成为部门员工的导师，能给你的员工带来收获，带他们一起成长。

　　作为公司的一名管理者，学会刚柔并用，将其发挥到极致，必然会成为一名成功的管理者。