今年以来，集团高密度的推进收费平台、费用报销等一系列合规工作，对工作中存在的不足我反省如下：

　　一、思想上认识不足，仍在吃老本，还在沿用以前的老办法、老套路。金税三期的上线，意味着大数据上线后，税务、工商、社保、统计、银行等接口，个税社保、公积金、残保金、银行账户等，在税务系统里面已一览无余。但我的思想还停留在我司没有违法乱纪、没有偷税漏税的层面，没有更深层的考虑此变化对整个集团或有影响，对我们的某些产业的客户、包括对银行条件的落实带来的影响。

　　二、行动上滞后，反映不敏感。没能从繁杂的琐事上解脱出来，没能将这些琐事分析、总结、缺乏创新。比如对我们集团的某平台没有作具体的梳理，不是简单的知道几个账户，做点表面功夫就了事，而是应该具体到各个账户的管理方式、管理人员要求、流程等等都应事前梳理，遇到具体问题时才能做到快速反映，确保我司款项落袋为安。

　　三、培训工作还待加强。今年以来因业务较多，广角层面的培训工作没有持续，仅仅停留在推进集团的提出的文件、政策、新规、考核等，对广角工作中出现的具体的一些问题没有做出全员性的培训，只针对具体事件的人员作了指引。下半年要将这些大家以前虽然做得不错，但现在又易疏忽的地方总结起来，再次进行培训，让工作流程顺畅起来。

　　下半年，除了以上三点要改进外，管理部下辖重点要组建合规科，对非标业务、违约业务及方案设计复杂等业务从头到尾进行全方位合规跟踪、过程管控到位。