目前的中国经济，发展的不确定因素在增多，发展的外部环境变得复杂。中国的一些大型企业受前几年高负债发展模式的影响，在当下金融治理的背景下，企业经营出现了很大的困难。在边总的正确领导下，2018年上半年，中财集团发展势头良好，广角和化建都呈现了加快发展的态势。企业经营效益良好，大多数员工收益得到了很大的提升，充分体现发展公司发展人的中财企业文化。居安思危，在发展的背景下，作为化建负责人，充分体会到了一种责任和压力，也要反省发展中存在的一些问题。

　　一、团队能力与发展愿景的差距

　　经过这几年的持续发展，中财集团的企业实力得到了很大的提升，就中财化建业而言，市场基础得到进一步加强，营销效率不断提高，团队力量也有增强。但总体而言，就发展愿景，发展机会，企业实力而言，团队能力的提升不够，从而影响了企业的发展速度。尽管在行业内我们的发展速度还稍有领先，但就市场的机会而言，我们所做的和所能做的还远远不够。

　　就团队能力提升问题，在传统渠道需求，内务管理上要尊重一般性规律，精兵简政，实现制度化管理。内务要把最主要的产销工作做好，营销要关注整体市场的机会，压减定做等特殊需求，要把加强基础市场建设放在优先位置。化建营销和内务都要强化企业文化的宣贯，加强制度教育，贯彻化建精神。通过以上工作，打造团队基础工作的执行力，保证团队整体能力的发挥。

　　在传统渠道的市场竞争中，充分发挥中财整体实力的优势，实施积极的营销策略，让企业优势充分转化为市场优势。

　　二、发现和抓住市场发展机遇的能力不足

　　习近平提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，他同时提出“建设好生态宜居的美丽乡村”。“美好生活”的建设，“美丽乡村”的创建给我们提供了很大的发展机遇。我们如何认识和发现需求，挖掘和引导需求，面对需求创新创造，提供完整的需求解决方案，这是一次新的创业，跨越发展的机会。

　　化建业也反复宣贯强调了历史性的发展机遇，这二年新产品开发速度也在加快，但产品建设和新渠道建设速度还是偏慢，团队力量和能力与发展的要求还是有很大的距离。

　　化建业要进一步把有生力量组织引导到新产品新渠道建设中去，引导更多的骨干力量在中财化建业的发展中建功立业。走入市场，贴近需求，创新创造，积小成求大成，这是化建目前需持续推进的工作。

　　中财的发展是必然的，我们要做的是让更多的员工成长为中财发展的有生力量，从而实现发展公司发展人的企业文化，实现企业的可持续发展。任重而道远。