经过2017的洗礼，以及早早的准备，我们信心满满地进入2018，无论整体情况还是具体的个体情况都已经达到了新的高度。但市场多变，民企经营艰难，风险积聚爆发，检验出我们尚处于顾此失彼，远没有达到“绝活”目标。

　　极端案件的频发说明广角的经营特别是风险经营任重道远，根本没有资格自满，尚需谨小慎微于具体的各环节，必须敬畏风险。具体业务项目上：

　　如JD，广角自开局以来，总有一批人在利的诱惑下放任客户作为，而自己则把制度放在一边不作为，直至风险发生，令人愕然。在巨大利益面前客户不可能都是谦谦君子，先天不足、后天操作补，是项目金融的作业精髓，但人出问题，则系统崩溃，完败。

　　如SYHB，项目本身判断没错，但后续操作有跟踪没有及时发现风险点，处置不果断也不到位，特别是守底的质押动作不完善。各部门各自独立的意识、独立的工作能力均存在问题，考虑问题的趋同性很强，再加上专业欠缺，只能补一半，留下大麻烦。

　　如LYJZ，市场为先、求胜先求不败、知己知彼，我们的理念很是先进，屡屡被验证其正确性，但实务中总是被发现经常会从最低点开始提升，总是在清零、完善、再清零中动荡，令人泄气。诲人不倦、苦口婆心，是中财人才团队成长的口诀，无论如何我们要坚持，但更要有深度要有所发展，不能老是刻舟求剑，有口无心。

　　如XDJT，有少年老成的首席，但缺少磨炼，缺少历练，缺乏久经风霜的定力和承受力，当各种压力或诱惑来临时，就成了假装看不见的经典案例。令人徒叹奈何。

　　以上的案例说明我在广角经营管理上的火候欠缺，整体推进难以达到协调和谐，所以此起彼伏的案例难以避免。肯定存在着个性和意志、专业和成熟、简单运营和复杂经营上的不协调、不完善，总是会出现很多沉没成本，令人叹息，但也激起我的激情和欲望，极力追求完美，不轻言败。