职场生涯中，自知、自省才能自制。坚持反思，打牢基础，阶段性的进步也会带来质的改变。2018年上半年转瞬即逝，现对这一阶段工作出现的问题进行反省，并提出改善方案。

　　问题一：业务未有效达成时，习惯性自我安慰为“经验积累的过程”。

　　改善方案：侧重以结果为导向的思维管理方式。

　　上半年接收到业务信息但并未操作成功的案例屡见不鲜，事后通常会鼓励团队可以从中吸取经验教训。然而这种思维方式只满足于“做了”，却忽视了做的结果。可事实上没有结果的做就等于没做！长期过于强调过程的想法淡化了应有的数据危机感，模糊了团队的战略及目标。更能够激励团队自我提升、完成业绩目标的思维模式应该是——以结果为导向的前提下重视过程，即达到目标关注过程。因此从现在起杜绝空想及自我安慰，用事实和业绩说话，力争获得物质盛宴和能力修炼的双丰收。

　　问题二：自身知识、信息、人脉的储备有限，未能满足业务转型的发展需求，未能成功操作新型业务。

　　改善方案：提高知识储备，加强针对证券、国资、等机构的跑动对接。

　　“明者因时而变，知者随事而制”。我们必须顺应金融大环境的发展潮流，不断汲取新知识，不断交流新想法新信息，确定最符合时宜的职业目标，配合业务的有效转型。

　　问题三：团队中个别人员业务基础知识不牢固，经验不足，马虎操作出现低级错误。

　　改善方案:

　　一、夯实基础知识，严格执行文件考核制度。

　　二、执行**工作流程。计划、实施、检查、改善四个步骤落实到工作的每一个环节当中去。

　　最可怕的事就是聪明人都在下笨功夫，我们有什么理由不精进自己的知识呢。简单的事情重复做才能避免疏漏。即使老员工也要不断夯实基础，工作操作中坚持流程化、标准化，杜绝不必要问题的产生。

　　下半年将围绕以上反省改善工作。知行合一，不忘初心。顺应大环境的发展趋势。以奋斗筑目标，踏实脚步，稳实于心。