2018年时间过半，但是工作进度及销量并没有跟上来，回顾这半年来的工作状况，每天忙忙碌碌，懵懵懂懂的过了半年。回首看一下销量业绩，不禁一身冷汗。

　　如果讲客观原因呢，也是刚调过来，对地区不太熟悉，正好又赶上冬季淡季，东北这边5月份工地才刚刚开工，工程储备不多！实际中自我剖析，其实就是自己的工作重点没掌握好，努力程度也不够！虽然说原先牡丹江万达的债务一直没有结算完毕，压力也比较大，牵扯的精力太多了,但也是自己的工作时间没安排好。冬季虽然是建筑行业的淡季，但是也可以先去联络一下开发公司，还可以建立一下渠道销售，通过各种渠道，建立起业务方面的联系。稍许有点安慰的，就是发展了一个经销商。做了一点酬宾销量。但是并没有通过这一个点，向建筑行业方面发展。也没有更好的利用各种关系和人脉，发展当地的业务关系，所以，至今在工作上表现为项目储备少，业务量不多，工作进度慢。总结这段时间的工作，主要的时间都放在处理债务问题上了。毕竟一个人的精力毕竟是有限的，干这个就干不了那个。没有把团队建设放在心上，没有把团队发展好。当有几个工作同时进行的时候，就显得无能为力，在时间分配上就严重不足。

　　以上这都是经验教训。下半年以本地区工作为主，利用各种关系，大力发展地区业务，发展一下团队工作，把团队建设组织好，利用团队的力量，把工作搞好，把业务量扩大，把工程和渠道建设抓紧。争取把销量追上来，同时拓展各方面的关系，工程不分大小，项目不分内外，以能出货做销量为准，努力完成全年任务。