还没来得及好好沉淀下来，审视自己半年来的工作和生活状态，时间匆匆忙忙的一年已过半，半年来有得有失，也有缺憾，也暴露出很多问题，总结归纳大致以下几方面：

　　一、关于团队

　　部门去年新组建，大部分为新人，人员也在增加，因为忙于手头上的业务，而忽略了对新人的传帮带的关注培养，使其对公司缺乏归属感及正确的认知，以及对工作的积极向上的态度，也造成了人员流失。做为团队管理者，不能仅仅只注重业绩，更需要重视团队建设及人员的培养、培训，明确目标，增加团队凝聚力。多思考我应该做什么，承担什么，要让团队齐心协力发挥大家的特长，一个人的力量是有限的，大家的成长、提高才是持久、长远的。

　　二、关于自我调节

　　虽然已伴随广角成长多年，接触的项目也不少，也遇到过很多突发状况，但业务未按预期有序推进时，会比较急躁，不但不利于问题的化解，也会让大家感到慌乱。主要是面对压力的自我调节力较差，缺乏自信。作为项目责任人是领头羊，更需要沉着冷静指挥、调度，越是关键环节越要为大家树立信心和正确方向，提高自身调节能力，不能冲动急躁，积极思考应对方案，做到处变不惊。

　　三、关于执行力

　　年初制定了详细的工作计划，包括部门制度，市场跑动，个人提升等，但由于上半年北京沈阳两地跑，一度感觉到疲惫不堪，使得原本的计划变形，没有了执行力。只想解决眼前的困境，没有考虑后续的规划是自己主观上的拖延，主要是因为个人信心不足定力不够，缺乏坚持。军事上有句话“三分战略，七分执行”，提高执行力力，想做的事情动起来，时间不等人，机会也不等人。

　　以上是我的反省，虽有不足但未来在中财要走的路也还长，逐一调整修正，努力提升。