2018年已过半，回顾半年来的工作情况，静心反思，感悟深刻，现反省如下：

　　一 对部门员工的管理不足 

　　管理上应进一步了解每一名员工的工作能力以及工作状态，择优分工，努力做到各级人员尽显其能，力求事半功倍。团队凝聚力是完成部门工作的重要前提，在实际工作中需要做好新人的传、帮、带，让新人尽快的成长。

　　二 时间过半，任务未过半，业绩欠佳

　　2018年的工作之路虽走完一半，但部门业绩与广角下达的半年指标有一定距离，回首过往，营销思路需要有所转变，目前市场情况不太好，部门内员工业绩也遵循了**，今后的半年需要做好辅助工作，帮助部门内每名员工掌握专业知识和营销技巧，争取做到全员开单。

　　三 自我管理

　　在处理很多关系上，追求完美，有时过于急于求成，遇到问题总想马上解决问题，过于心急，需要练就处变不惊的心态和处理事情的技巧和经验。

　　以上是我上半年工作反省，请领导及同仁批评指正。