2018年业已过半，静下心来回顾半年的工作，反省如下。

　　年初CEO下了“硬任务”，要求我全程跟踪**笔业务。所以上半年和业务人员的跑动成了一大工作重点。随着工作的深入进展，我越发觉得企业尽调是业务开展极其重要的一环，是成败与否的起点。如何与企业“对眼神”“摸脉门”，需要的不仅是阅历经验，也不能缺少专业知识的加持。为此我专门参加了银行中级资格的考试，就是为了了解银行在贷款调研、审核、审批与发放过程中到底要进行哪些流程。同时将书本中学到的知识，和在企业尽调中了解到的情况结合起来对照观察、了解。虽然**业务并不算多，但却给了我极大的启发：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

　　在日常的工作中，财务轮岗工作成效渐渐显现，核算人员和合规人员对业务的理解更加深刻。但自己还是缺乏“放胆”精神，应该更多锻炼他们的独立解决问题的能力。办公室的工作因人员变动，管理方式较为粗放。现经过人员招聘，人事专员和办公室专员也已到位，加强二者的培训，让办公室工作更加精细化、系统观管理是工作的重点。