忙忙碌碌的2018年，时光飞逝，2018年就这样匆匆过去大半，仿佛还在年初。回想这半年，我为部门工作究竟做了什么，为团队建设做了什么，借这个半年度反省的机会让自己好好的归纳一下。

　　1、团队管理欠缺：没有做好太多的带头作用，管理团队方法不得当，团队建设缓慢，没有激发科室员工的积极性，以至于团队成员脱落。在团队建设方面，安于现状。

　　2、工作态度不积极：惰性也是一直伴随着自已，除了参加公司组织的培训和协会组织的培训等被推动着去学习外，好像不曾主动去学点什么。在业务知识学习方面，惰性太大，缺乏学习的主动性，进取心不够，所以进步缓慢。

　　作以上反省并以此为镜、以此为鞭策，以期自已在2018年的下半年工作学习中有所改进提升。