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2018年上半年个人反省
文章来源辽北管道市场管理处     作者王兴广     日期2018-07-04     点击量1883

  感觉自己还没有做什么,上半年就结束了。这半年,让我实实在在感受到了震撼和差距。震撼,集团酬宾销量的突飞猛进,增长率令人惊叹,关东各兄弟单位同样势如破竹,大家嗷嗷叫地往前冲,那股劲令人振奋,同时也让人感觉到了实实在在的压力。差距,与其他兄弟单位相比较,我们管理处表现过于平静,很多人仍然抱着传统思路,居于保守,虽然同样有增长,但在关东区域排名靠后,这让我感受到了自己在管理上与优秀管理机构之间的差距。

  每日必省吾身,每次似乎都有所感悟,但逐年过去,管理处变化不大。慈不带兵、义不养财,这句话很早就耳熟能详,也明白其中的要义,并且知道自己的短板在哪里,但是真正要做出与自己性格不符的事却并非易事。总是一颗奶奶心,几年下来,团队虽稳定,但把大家都带成了绵羊,让大家沉浸在了一种虚幻的安全氛围中。危机意识的缺失导致很多人没有了斗志,在近两年集团日趋严厉的考核制度下,大家虽有所警醒,但心态上仍然没有完全扭转过来,还心存幻想。集团裁员如雷霆万钧,势不可挡,不是谁能左右的,在弱小机构仍然众多的辽北管理处,面临被裁撤、合并的可能性在日益变大,总部领导很早就对我说过,如果我不能整顿团队,迟早我自己会被整顿。

  国家在进步,市场在变化,公司在发展,让团队和自己适应新形势的需要,打造一支精兵队伍,为中财事业添砖加瓦,是我义不容辞的责任,黄灯已经亮起,唯有奋起直追,才能勇立潮头,立于不败之地。


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