部门目前业绩指标完成情况33%，我应该负全责。我对去年开始的集团内部上市、非标、大客户潮盲目跟风，而忽略了当地市场，导致本地收入空白，大业务也没抓住。在对团队管理上，主要采取“放任模式”，没有有效的形成合力，和团队最战力。上半年整体业务信息较多，但能落地的却很少，这跟倾斜了走渠道和中介业务的因素有关。

　　7月开始，对团队，对个人，做相应的调整。扎根当地，针对之前的目标客户，逐个击破，把当地市场翻深翻透，为明年打下坚实基础。对部门人员提高营销要求力度，并严格监督，完全参与。现在在杨总指示下，积极调整心态，转变思路，撸起袖子好好干一场。