从五虎将到首席执行官，喜忧参半。喜的是自己的表现得到了集团领导的认可，感恩中财给予了更大的职业发展空间；忧的是短时间内的角色转换，不得不面临着各种问题，比如原来只要管好自己和一个部门，现在要管好整个广角；原来一次只要做好一件事情，现在必须同时做好一摊工作；原来遇到问题，可以向首席求助，现在要时刻关注并解决各种问题……梦想很丰满，而现实却是骨感的，舞台越大也意味着责任越大、风险越大、压力越大，针对目前遇到的问题，作如下反省和计划：

　　1、做好自我管理，有意识地去思考新旧工作之间的差别，找到自己的弱点并进行相应的改进；对自己的思路、心态和行为加强管控，自律、守法，少说、多听，深思熟虑后再做决定。

　　2、“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，把五虎将的作战策略和首席执行官的远景目标结合起来，根据广角年度经营指标，明确具体的执行计划和实施战术，并真实、准确地传递给员工，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。

　　3、“兵随将转，无不可用之兵”，人是广角最好的宝藏，用足够的雅量和耐心，把他们的宝藏都开发出来；宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”而自己去干，打造一只骁勇而默契的广角团队。

　　4、为适应市场竞争，提高工作效率，加强扁平化管理，把广角组织架构中的“首席执行官—五虎将—科长—科员”的金字塔倒置过来，塔顶是一线员工，塔底是首席执行官，站在一个服务的角度来看待员工们如何在前线作战，看他们需要什么，缺资源给资源，缺人员给人员；以客户为中心，跟随员工进行运转。 

　　5、加强学习，向首席前辈们学习，既要提高自身综合能力，更要提升与中财相匹配的素质和品德，努力做到有情的领导、无情的管理、绝情的制度。

　　6、不要急于求成，多一点耐苦、耐劳、耐烦的坚韧意志。以一个管理者的身份眼睛向内看，通过制度执行和机制落地，把事做好；以一个经营者的身份眼睛向外看，紧盯市场和客户，把事作对；真正把广角“经营好、管理好”。

　　五虎将时期的业绩与荣耀已成为过往，现在要肩负起整个银川广角的发展，希望把这个改变的过程当作一次考验，通过考验来提升自己，使自己在这个过程中得到领导和同事的认可，也证明自己的实力。

　　三十而立、四十而不惑，希望自己在这个年纪里，依然有远大的梦想、奋斗的热情和不懈的坚持；让远方等着嘲笑我的“暗礁和险滩”为我喝彩、加油！