不经意间已来公司四年了，始终负责基地市场部的渠道与新产品开发工作，这半年过来，虽说与去年同期比销量有一定增长，但与兄弟基地比，工作还存在很多不足。

　　对营销过程中反馈出的问题没有透彻剖析并及时落实，总结归纳不够深刻、全面。下半年要在分析、解决问题方面多下功夫，完好贯彻始终！

　　1、产品在哪个区域卖？2、卖什么产品最好？3、通过什么渠道卖的最快？4、通过什么方式卖的最好？5、以什么价位卖最合适？6、卖给谁？7、谁去卖？8、怎样做让别人愿意买？别人为啥买我的？9、怎样让别人记住我们产品？10、我们的产品卖点是什么？与别人的差别在哪儿？11、谁和我卖的是一样的？谁在和我抢客户？12、哪里还有机会？哪些宏观因素、行业因素影响我们销量的多少？13、营销创新。我们还可以卖什么？我们还可以怎么卖？我们还可以卖给谁？14、怎样做卖得更多？最后这个问题是前面所有问题的终极问题，就是怎样卖得更多。把握了这些最基本问题之后，大脑就会涌现很多好的方法。就一定会有一览众山小的感觉，一种高屋建瓴的感觉。

　　下半年，攻关克难、团队建设、渠道开发要做好心里准备。制定科学目标，提升团队战斗力，讲诚信，持之以恒，力争完成年度考核目标。