6月份是一个重要的时间节点，是自我工作评估的节点，也是考核全年目标可否达成的节点。2018上半年，感觉工作压力在增加，每月项目推进及团队建设是我的工作主线。处室工作推进速度与质量能反映整个团队能力强弱与执行力。我这几年一直在注意团队建设的问题，也积极招聘一些能干的新人，充实力量，但是较高的工作要求与人员能力之间还是存在一些不匹配性。我想则可能与我的性格、做事习惯及能力不足有关，现将反省如下：

  一、人员成长性的问题。来到管道策划处以后，我总是提醒自己要多问，多思考或多角度验证一些事情，尽可能要将每一次报价，每一个需要签字搞清楚。记得有一次应处无意中讲到：“你只要抓住各科室指标就行了。”是的，大家会觉得我关注过多或参与过多，这与我的性格有关，总觉得有些事情不跟进，心里不踏实。所以我想我要学会“放手”。就像我孩子一样，初中住校了，衣服自己洗，学习自行安排，反而比以前更阳光，更有责任心。每一位成员他（她）担任了这个岗位，他（她）必须要承担这个岗位的职责，我只要在背后默默地看着就行了。最好的帮带就是让其自行行走，必要的时候扶他（她）一把。

  二、“阳光灿烂时修屋顶”的问题。2018年6月12日，马云在浙商总会报告中提到，阿里总是在阳光灿烂的时候修理屋顶，在业绩好的时候进行必要的改革。我想其实我们处室工作也一样，趁工作弹性空间大的时候或者业绩还行的时候，一定要自行对内部工作提出更高要求或者看到弊端、瓶颈一定要想办法解决，不然后续工作的压力会越来越大。

  三、学会“和颜悦色”的问题。“善柔，谓面柔，和颜悦色以诱人者也。”这是古人对“和颜悦色”延伸解释。工作时间久了，对于了解我性格的人来说，我直截了当地讲话，或当众指出问题，他会理解为工作要求严格与否。但对于新人或者没有共事过的同事来说，我说话过急或直接当众指出问题就难以接受了，从而导致个别人员怕与我沟通或不想与我沟通，我想与我的说话语气及方式有关，我一般在乎于问题的解决，而不讲究说话艺术，心里怎么想的就怎么表达，但事实效果就未必得佳。学会“和颜悦色”，学会“等待”是我语言沟通上需要修炼的，接下来希望自己言必行，行必果。

  以上是我的反省与感悟，恳请领导与同仁指正。