一、行动力

　　罗斯福和杜威竞选美国总统的时候都买了全国的广播时段，发表竞选演说。杜威的竞选团队就跟着罗斯福，罗斯福在哪里买了15分钟，他们也在哪里买15分钟，而且就跟在罗斯福后面。罗斯福前面说啥，杜威就跟着反驳，罗斯福还没机会还嘴，应该说这个安排挺巧妙的。但是罗斯福演讲的时候，到14分钟就结束了。剩下花钱买的1分钟时间，他沉默，什么声儿都没有。听众一听，哦，没了，就调台了。然后杜威开讲的时候，听众已经跑光了。

　　所以很多时候我们在工作中都以为，就跟着别人的步伐行动，就能掌握更大的主动权。而实际情况是，谁先行动，谁才有更大的空间。先发者对付后来者的手段，比想象的要多得多。

　　二、团队伙伴

　　曾国藩有一句话，说“与多疑人共事，事必不成。与好利人共事，己必受累。”这是在告诫后人，千万不要和多疑的或者只有功利的人搞在一起。看起来这是一个道德说教，其实不然。我认为曾国藩这是在说选择团队伙伴的原则。

　　通常说服一个人，不外乎三种手段，一个是讲道理，一个是利诱，一个是威胁。但是，如果你是在找团队成员，那用这三个手段，达不成目标，反而埋下隐患。就是曾国藩讲的，要么事情干不成，要么自己受拖累。为什么？答案就藏在曾国藩说的那个词里，这是共事，是长期的事业共同体，不是短期达成目标。

　　所以，我们怎么让团队的凝聚力加强呢？我认为只有激发起团队成员对事情的真正热情，其他别无他法。

　　三、专业性

　　《孟子》里出了一个成语，叫“与人为善”，通常我们把这个词理解为对人好，这其实不确切。原文说的是：“善与人同，舍己从人，乐取于人以为善。”什么意思？就是一个人的成就，关键看他是不是善于赞同别人，把自己的成见丢掉，从别人身上获得有用的东西，然后来做自己的事情。

　　这个标准看起来很简单，但其实很难。我们都当过乙方的角色，不管你有多专业，肯定会碰到那些充当甲方的人横挑鼻子竖挑眼，因为他们有权力。有权力的人经常会有这样的错觉，把权力错当成能力。他们不知道，专业能力是一个多么宝贵的东西，他们既然需要专业能力，就应该尽可能相信专业能力。

　　我们现在如果是在甲方这个角色，面对那些发挥专业能力的乙方时，我们要告诉自己，孟子教诲我们，要“与人为善”！