近两年年年反省问题，问题不减且个别问题仍旧反复出现，使得自己身心俱疲，痛苦不堪。有时会拿这些都是快速发展过程中肯定要面临的，是必须要经历的过程来麻醉自己，正如中国的经济快速发展过程中所产生的环保等一系列问题一样等等；有时又会如何地考虑产生问题的原因（客观上的）等等。但无论如何的找借口、找理由，内心里已经有清晰的定论，没做好！经过反思根源在于自己两方面的不足，一是对人的管理不到位，二是管理彻底性不够。

　　反省一：对人的管理不到位

　　公司的中层骨干人员在做事上都非常地积极努力，也都有承担任务、勇于挑战自己、做得更好的决心和毅力！这才确保了公司在整体运行中按照化建业要求的主线不偏离。但团队能力的提升与快速发展的要求还是有很大的差距。具体体现在部分人员的固有思维较重，接受不了新的要求，不能产生新的方法。对于我而言没能很好的引导他们要有“空杯心态”来改善提升自己；二是外部人员的引进和培养太少，一是引进数量不足，二是引进后的融入与培养偏慢；三是团队中的板结现象开始显现，放着事情不去解决，挣个对错，且都是站在自己的角度考虑问题，听不进别人的道理和意见，永远觉得自己是对的。上述这些我在公司会议上都和大家探讨过，以上问题不是说明我们的队伍就很差，他们都很努力积极。但看到好的方面的同时，也正是上面的这些问题已经在制约我们发展的速度与质量，只有把它拿出来晒晒，暴露出来才能好的快一点，也让自己反思在人员管理方面的不足，不断学习和提高。

　　反省二：管理彻底性不够

　　“做实做细，做到彻底”按照上述八个字做事情，没有做不好的。通过对出现的问题深入分析，不外乎对制度流程学习不深入、执行不彻底、该有的监督检查失控等原因。一两件问题的出现可能还有偶然性的存在，多个问题出现那肯定是系统出现问题了，系统出现问题的根源在于流程、制度执行失守，管理过程中的检查监督环节没起到作用，管理闭环没做好。正如丁总教导的要把职能管理监督部门的作用发挥出来，这方面是要严重反思的，由于管理的闭环不足，彻底性不够而造成的问题会是面上的、严重的问题。经过几件事情的深入核查，更印证了管理彻底性不足所产生的严重后果。

　　接下来我将阳光积极、敞开心扉加强对人的帮带培养；做实做细做到彻底改善管理彻底性，以上是做反省。