公司的发展，一日千里。若干年来，一步一个脚印，稳步前进。近年来，随着集团化建营销开拓势如破竹，呈加速发展态势。中财之幸、员工之幸。从内务角度来看，无论对精细化内涵，还是管理创新的要求都提到了更高的层面，这是我们必须面对的考验，涉及顶层设计，体系架构，也涉及机制导向，战术落地。作为个人而言，在公司快速发展的平台上，自身能力与思维有没跟上公司发展的要求，有没主动拥抱变化，这是我们管理人员都要面对的“？”。结合“第五项修炼”学习内容，谈谈自己的肤浅认知，权作反省。

　　关于内部管理的认知。六安基地发展态势以超常规发展速度形容并不为过，无论整体规模，还是产品系列及整个系统的复杂性逐年提升。总体而言，在集团化建领导的关心下，承受住了扩张的压力，产销基本有序。可从管理内涵角度衡量，暴露出诸多的问题才是我们真正要去重视，并抱着实事求是的态度去系统解决的。质量、物流及内控是目前瓶颈中的重中之重。从事物发展的规律来看，超常规发展必然面临问题，因为系统的沉淀与完善，人才的培育与淬炼需要一定过程。但从管理内部要求来看，在任何情况下都必须杜绝系统性与关键性的问题，看似矛盾又并不矛盾。关键在于管理中要分清矛盾的“主次”，而不是眉毛胡子一把抓。

　　前段时间落实公司读书会——“第五项修炼”。五项修炼中“自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习以及系统思考”其中“系统性思考”是最重要的修炼。也是目前我们管理中最欠缺的，无论个人还是团队。系统思考理念包含“一个关系、两个模型”。一个关系指的是事物发展过程中各自之间形成的逻辑与相互关系：正反馈、负反馈与延迟。理清、分析各自的关系并找到问题的根源是系统思考的前提，否则就会导致瞎子摸象的错误管理举措。事物之间的关系是动态的，非线性的，实际过程中往往体现为“蜘蛛网”式的网络关系，所以建立全局思维、结构化量化思维以及系统流程规范思维尤其重要。

　　两个模型：“增长极限模型”与“负担转移模型”，结合六安基地发展管理提升要求来看，两个模型非常具有启示与借鉴意义。“增长极限模型”指的是事物在一开始发展过程中如果太顺利的话，后面必然面临较大的阻碍与困难因为事物的发展遵循“能量守恒”及“系统平衡”定律。存在一个临界点，这个临界点就是发展速度与各项资源、系统能力的匹配平衡点。一如个人的免疫系统，如果没有面临实质问题考验，或者未立足系统防患于未然就会失去夯实提升与休养生息的时机。“负担转移模型”更是我们实际管理过程中须重点关注的管理难题。在发生问题后，管理者是避重就轻，解决点上的，表面上的，相对容易的问题，还是深度分析举一反三，从根源与整个系统上着眼采取措施呢？区别在于，除了管理负担的考量外，更重要的在于是否具备从根源解决问题的系统思维及能力。所以如果仅仅着眼于表皮上予以解决会导致“治标不治本”，对长久而言，问题的解决失去最佳时机，同时会加剧问题的积累，增加解决难度。

　　上半年的工作推动主要围绕“质量、安全与现场”系统流程完善展开。安全与现场重点围绕机制导向与管理落地，制定了操作流程与考核办法，强化管理落地举措，从具体结果与各部门意识看有一定提升。但在过程管控及考核力度上各部门的差异也是明显的，这种差异也真是系统管理素养的差异。下半年的重中之重就是聚焦流程与考核，建立“尊重制度、执行制度”的团队意识，真正做到扎根基层，生发出系统力量。除了安全与现场，质量管理是2018年管理工作的核心与焦点。无论从市场反馈还是内部过程管控暴露的问题看，考验是空前的。从业务层面看，重点需要聚焦的是“线管质量与发货差错控制”。从管理角度来看源头的配方定位与生产稳定性系统管理以及低级及批量漏检控制，上半年没有形成专业成熟的控制系统。主要体现在专业技术能力不足以支撑系统的快速发展。年初围绕集团与化建品质年精神，制定了管理方案及细则，对内部考核方案进行完善，重点项目也予以立项。目前看自检及上下工序自检奖罚政策的实施，对推动漏检控制管理的作用在逐渐体现，相信假以时日，基层质量意识及漏检控制管理会有明显进步。在线管整体质量改善上，仍需要我们更高的高度，以“大成本”的视野，结合“钙锌80机”特点，从配方定位，速度平衡以及工艺等生产稳定性全面梳理，以求彻底解决系统问题。为2019年酬宾工作夯实有效基础。

　　所有的成就与问题的解决都是团队的荣耀与使命。在使命与愿景的实现过程中，领导者的责任牵一发而动全身。领导的角色在管理中体现为“设计者、老师以及受托者”。除了当之无愧受命于管理业绩的担当，还须对公司总体业务内控设计涉及的组织、管理及业务规划负责，对于员工及团队成长所需的资源调配、激励统筹负责。脱离视组织为机器，转化为组织乃一生命体的认知，很重要，但也很难。作为自身管理压力面前，对直接下属更多体现为压力的传递与工作的分解，而真正发自内心倾听理解他们的感受，甚至最大程度上予以充分理解，力所能及给予足够资源的调配与支持上，作用有限，实乃惭愧之处。

　　从提升公司系统管理能力角度看，下半年人事层面重点要落实以下三方面举措：一、现有中层干部结构化思维培养，系统管理专题培训及潜力人才的挖掘并形成机制；二、外部核心技术与管理人才引进，此项工作重视不足，须拓展思维；三、班组基层管理深入及体系化。

　　是为反省。