• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者曹晓锋     日期2018-07-06     点击量3333

  从特企到六安中财,到今天已经五个多月时间,这几个月也是基地酬宾最繁忙的阶段,感受到压力扑面而来,感受到基地每个人的努力和付出,但自己刚加入这个大家庭,刚开始还是有些不适应,再加上自己性格比较急,心情有时也会变得烦躁。静下心来,思考这段时间的工作情况,值得反省的地方很多,总结反省如下:

  一、关于学习

  到六安,公司里新产品很多,传统的产品创新也很多,从进入公司自己就给自己定下学习的目标,多到现场学习,逐渐熟悉新的产品和技术,但这几个月下来,离自己定下的目标还有距离,每次完不成任务就说服自己是自己事情太多,仔细想来,其实最根本的原因是自己缺少了学习的激情,时间只要挤总是有的,时不待我,在今后的工作中更要放低自己,注重现场实践,求真求实,这里是一个很好的平台,不缺少学习的机会,缺少的只是努力和坚持。

  二、关于沟通

  六安中财发展到今天规模,已经不是靠个人的能力就能够担起一个方面工作,每个部门要想把自己负责的事情做好,一定要做好沟通工作,发挥团队的力量,在这方面自己做得还不够,典型的就是今年线管方面出的问题,回过头来看,我们前面的判断是准确的,目前出现的诸多问题并非是点上的问题,是钙锌体现转换、冲击性手折内控标准改变、80机设备数量快速增加等诸多要素叠加,而我们原有的系统无论在设备、模具、工艺、水质处理等各个方面都没有做好准备工作,造成系统性问题的出现,在处理问题的过程中,在组织协调及沟通方面自己做的不到位,导致措施的落实,各部门的衔接等方面做的不理想,做深、做细、做到彻底,我们离这个目标还较远,只有我们在系统的每个方面的工作都能够做到彻底,才有可能有好的结果。

  三、关于专业

  中财竹木纤维装饰墙板产品系统是一个全新的产品,要把产品做好,首先需要把产品认识清楚,我们这段时间做了大量的验证工作,但对产品的认识还是不够专业,自己在推进这个项目进程中压力很大,目前无论是产销方面还是技术方面还有诸多问题需要解决,在这个项目上自己付出的时间和精力还不够,前期主要精力花在产销沟通衔接和产品覆膜正常化方面,目前提前报单问题、发货托运问题、平缝板的拼接问题、分体式线条问题、膜的系统性问题等等还有许多问题未彻底解决,另我们内部解决问题的反应速度还不够快,低级错误还较多。对于外部市场情况和同行情况,虽然我们虽然也走访了四五个同行厂家,但还只是了解了一些基本的东西,专业性是体现在对系统产品的把握能力上,在这一点上自己还有太大的差距,在今后的工作中唯有迎难而上,相信天道酬勤,多一分努力多一分收获。


版权所有 © 中财招商投资集团