一、关于系统

　　六月份比天气还火热的应该就是世界杯了，连我这个“伪球迷”也跟着看了几场，梅西带领着阿根廷对一路跌跌撞撞，尽管有梅西这样的超级巨星，阿根廷还是在第一场淘汰赛中出局了。最近看了一篇文章《梅西的足球系统》，作为巴萨的队长，梅西带领球队赢得多次冠军，作为欧洲足球俱乐部最具实力的豪门之一，巴萨的成功不仅只是靠明星球员，主要靠的是系统，每个球员都只是系统的一员，他们叫“tiki-taka”打法，关键是传球和跑位，特别是无球球员的跑位更为重要。任何情况下梅西一旦拿到球，往往会吸引对方多人来抢，在巴萨这是好机会！对手还没有对梅西形成包夹之前，五个队友已经在邻近区域就位；但在阿根廷队，队友没有这个区域跑位意识，梅西陷入几个人的包围，邻近区域没有一个队友，找不到传球机会，往往陷入苦战。所以，普通的团队指望明星，高水平的团队指望领导力，最厉害的团队指望系统。

　　上半年有几笔项目在操作环节出现了风险，而且是在我们本以为有把握的点位出了问题，现场操作人员和项目责任人不是不知道如何操作，广角与集团的风控体系也没有及时发现问题，从而造成了极端案件的出现，就像球被对方从半场一路过中场、后卫、守门员，毫无阻挡地被直接射门，甚至还有“乌龙”的助攻协助，实在难堪。现在反省，纵然有“人为”因素，但也暴露出我们项目管理系统存在的漏洞和不足，项目操作中任何点位的疏忽都可能带来巨大的风险，仅靠提高个人能力、风险意识及职业道德肯定不够，必须借助系统的力量，相互监督，环环相扣，点位相接，才能更加有效地控制项目风险，如何完善项目管理系统是我们接下来的工作重点。

　　二、关于“妥协”

　　哲学家齐美尔有一句话很有意思“最高境界的处世艺术，是不妥协却能适应现实；极端不幸的个人素质，是不断妥协却还不能适应现实。”高人的不妥协是行动上的不妥协，适应是态度上的适应；也就是心里有的行动目标，是不能变的，但是面对不同人的不同情绪，是可以自如地变通。而一般人正好反过来，他们不能妥协的是态度和情绪，行动上倒是可以随便地变。

　　我们在执行制度时经常也会碰到类似的问题，一边是制度与程序，一边是广角事务的紧急，或原因的合情合理，有时会在左右“度”上的把握欠火候，或是制度程序执行动作的不坚决，或是紧急事务处理上存在不足，虽然我们的制度和程序在风险控制方面并不是完美的，但执行层面必须表现刚性的要求，否则会被层层放大到难以控制的局面，在具体执行方式方法和态度上可以“妥协”，与广角一起协商解决。所以，在“妥协”这个“度”的把握上，还需要好好向高人、高手学习，慢慢修炼。