时间过得很快，来印度工作已经不知不觉中度过了一年，这一年中有客户开发成功的喜悦，也有后继无力的落寞，从一点点不习惯印度到慢慢学着适应。

　　常常在想我们的工作推进怎么会这么的缓慢？客户的公关，销量的产生往往需要2、3个月以上，甚至更久。虽说哥印拜陀客户开发比较成功，而且形成了较好的氛围，后续发力也较好，但这成功的经验半年来在其他区域就很难推广。思想、理念的不同，地域差别也较大，但在这个过程中我们更多地想的是如何照抄照搬，反而使得开发力度受到了制约。印度是个特殊的国家，每个邦的情况也有所不同，客户考虑的角度也有所区别，一味地采用同种方式不一定能产生同样的效果。这反映出我们在对区域市场的了解还很不足，对不同区域的客户还未能从根本上去进行交流沟通。这需要我们持续地深入到市场的终点进行摸索。

　　目前印度分部员工为9人，其中中国籍员工6人，印度籍员工为3人，但印度员工主要集中在北部地区，整个南部地区仅靠中国籍员工在进行市场推广，导致客户开发与维护上存在着较大的被动。新员工的引入是大事，但我在这方面却一直未能采取有效方式，仅仅是通过一家公司在招聘，而且效果不佳，却依旧在等待中，也许是印度时间长了，人也变得慵懒，效率也随着时间的推移在不断地下降，这很要不得。还需重新审视自己，如何在工作中保持高效率，提高自身的工作能力。