自2016年夏天来到印度，至今已近两年过去，回顾这两年时间，从迷茫到看清道路，经历了很多，尤其是2018年上半年。现在回头去看去年写的反省，发现相比去年的自己，还是有所进步的，这也离不开领导和同事的支持和鼓励。但是在某些层面，还是有不足之处，在此做一个深刻反省。

　　一、关于心态。

　　从去年下半年的老油条心态中转变过来，有了主人翁意识，尤其是对自己所辖区域市场更是如此。自从左贞光处接手南部市场，让我有了一丝悸动，害怕丢失客户，害怕自己做的不够好，有时明明是自己努力不够，但却把问题症结归集到外部因素。在2018年下半年我需要再次调整好心态，多问自己几个为什么、怎么样。

　　二、关于工作

　　从西部大区，到哥印拜陀，再到南部大区，责任在一点点加重，有时总感觉自己忙不过来，感觉时间不够用，归结到底是效率和执行力的问题，忙却看不到多少成果。虽然今年上半年有了一点点小成绩，但还是需要扩大战果，将哥印拜陀作为一个典型案例并且将经验复制到其他区域。

　　本地人员招聘的事情已经到了非常紧急的地步，为了巩固各区域客户关系和新客户开发，靠我一个人的力量远远不够，需要建立自己的团队来运作。自去年9月份领导就提出本地化，而我自身由于单打独斗惯了，并没有对此付出太多精力，这也是今年上半年工作的不足。

　　三、关于改变

　　相比去年，印度分部的团队人员减少了，需要改变的地方很多，从心态到工作都必须实现改变。需要加强自己的主人翁意识，敢担当，敢承诺，敢拼搏。