转入管道生技部已经十个月，各项工作基本熟悉，但结果不尽人意，许多方面缺少想法，思路不够顺畅，急需进一步改善。

　　1.管理系统性，执行的持续性。侧重点偏离，管理过分注重点上问题，系统性问题一直未能进行细致的梳理，结果事倍功半，没有把握住车间大方向，出现问题多种多样，深层次的追溯往往殊途同归，对于“举一反三”这个词虽然极度熟悉，实际操作却相差甚远。拿车间印字问题为例，想象起来简单，但未仔细梳理归纳，从制度层面规范约束，致使问题反复，治标不治本。另一方面在于管理要求的持续性，处心积虑制定问题防范措施、制度，却是“三天打鱼两天晒网”，有一下没一下，没有达到初衷，周而复始，在泥潭中循环往复。

　　2.缺乏置之死地而后生的勇气。处理问题“抱有今日复明日，明日有的是”拖拉心态，缺少紧迫感。事情累计重叠，久病不治。养成了一种拖拉习惯，对部门整体营造了懒散氛围，上行下效，严重影响部门整体工作推进执行。作为部门领导，没能以身作则，反而带头犯错，极不应该。

　　3.人员管理。经历了年终促销，总体过渡良好，艰难的时间挺过去了，反而在最终收尾阶段，整体产销恢复正常阶段，经历人员变动，团队战斗力下滑，工作质量下降，反馈频发。为什么在相对宽裕阶段出现此类全面下滑情况，仔细反思，主要还是对于员工犯错处理方法不得当，未起到应有的效果。借助网上文章学习，确实自身分析不透彻。犯错的四种原因,态度：由于态度不端正，知道怎么做，但懈怠、取巧，如车间基础工作要求。知识：没有足够专业知识，犯错不自知，如问题盲目调试。技能：相应技能不具备。问题无法应对，如培训不到位，不知道是问题。管理：对自己时间、工作流程目标无法管理，遇到问题手忙脚乱。以上分析对于自身管理，确实醍醐灌顶，自身管理的粗放、混乱显而易见，明显不足。

　　以上为上半年工作反省，请各位领导指正。