2018已过半，这半年忙忙碌碌，有时十天半个月不在公司，感觉自已在忙，也确实在忙，十天半月回家一次都是正常。现在回头一看，成效寥寥。即使现在伏案沉思反省，心中还是一大堆计划和安排，正在无意识中归纳排序，潜意思中还有想着有哪些事没有做，是不是漏了什么事？

　　突然想起一句话：“你手里攥着千头万绪，攥着一千个线头，但是一个针眼一次只能穿过一条线”。领导也几次和我说过，“把住关键环节。告知关键负责人，哪几个环节需要做到什么样的效果，给想提高的人更多的锻炼机会。”，沉思总结得失，以下几个方面需要认真反省：

　　1. 在团队中，太多的带头作用，没有有效的监督，曾经跟同事做过一些交流，看大家如何分工合作，但是最后还是流于形式，没有真正的实施。

　　2. 抓住重点，分清轻重缓急，重要紧急的事当先，对业务操作和可能产生的**风险的关键点重点关注，决策能力还需进一步加强。

　　需要反省的地方还很多，以上两点是我觉得最需要反省和去解决的。