面前的办公桌，一台电脑，一落书架，泡一杯清茶，茶香氤氲，微闭双眼回想在工业监管中心的种种，如果用一个字来形容我想“足”字最为贴切，是足迹，是足够，是满足，是知足。睁开双眼，眼前的一切都如此熟悉，感谢领导的信任与器重，给了我能在管道策划处学习成长的机会。

离开集团到衢州基地半年有余重回总部，新的处室新的平台，新的目标新的挑战，新的历练新的积淀，在此借反省之机，纳笔执文。

一、融入

管道策划处是个大处室，也常听李总夸这个处室的专业能力以及在新领域的尝试突破。选的六一转岗，也算给自己个心理暗示，希望自己还像儿童一般充满好奇之心，怀着空杯心态快速融入重新起航。

好奇之心，是我尝试了解市政业务的最初出发点，也是持续学习的最大动力。没有好奇心，就不可能提出问题，也不可能对不懂的东西穷追不舍，那么即使你参与再多的项目，他们也不可能在你心中产生共鸣，所以，于我而言，找到并保持对市政业务的好奇心无疑是最快融入新处室的进阶之路，不忘初心，方得始终，这里的初心即是好奇之心。

二、团队

报到之初与杜处有过几次深入的沟通，让我对后续的方向有了清晰的认识，杜处也不只一次提及团队的重要性，要我组建好自己的团队。的确中财是创业者的家园，能力有多大，舞台就有多大。作为部门负责人组建团队责无旁贷，在这里我不谈育人、管理的问题，就说说执行力。

很早以前听浙大郑强教授演讲就有提到过关于执行力地说辞，中国最有执行力的团队是哪个？军队无疑当之无愧。如果要分析军队为什么有如此之高的执行力，我想分析这个的论文不下万字，但郑强教授给出了三点精辟的原由：1、叠被子，2、唱军歌，3、大字报。

叠被子，其实是短效回馈机制的建立，叠得好顺利过关，叠得不像“豆腐干”那必须就要重叠，这就如同为什么那么多人喜欢玩游戏一般，游戏就是给你无数短效回馈让你不断有玩下去的冲动，你点一下人物他回馈下“yes,man”，你点哪里他走到哪里。我想在团队组建的过程中更需要多建立这种反射弧，一次次地告诉我的组员方向在哪里，如何是对的，如何会更好更高效，如同叠被子一般在我们的脑回路里植入短效回馈机制。

唱军歌，其实是营造氛围，打仗的时候唱军歌提升士气，吹军号发起进攻，我想很多人在那样的氛围里是不会想到退缩的。作为管理者要营造积极向上充满正能量的氛围，适时搞个竞赛团建等，如此增进大家归属感和荣誉感让一起完成工作的时候更有执行力。

大字报，则是思想上的统一，军队通过大字报上传下达共同的价值观，思想得到统一行为上方能更具执行力。我们的工作亦如此，这需要充分地沟通，尽量让每个人都知道目标和意图，劲往一处使，思想上得到统一才能避免“螃蟹效应”的一盘散沙。

最后还是用自己很喜欢的一句话结个尾，东野圭吾《解忧杂货铺》里的句子，“不要迷茫，不要彷徨，勇敢的吧，今天你走过的每一条路，都是你人生的必经之路”。希望自己不忘初心快速融入，组建起一只有执行力的团队，并在市政新领域发光发热摸索出一条新的路子。