随着炎炎烈日的来临，2018年上半年又在紧张的忙碌中结束了，回顾半年来的工作情况，作反省如下。

　　一、关于团队

　　2018年又是足球迷的世界杯狂欢年，我虽不是球迷，但很崇尚足球的拼搏精神，更崇尚足球的团队合作精神，做市场和踢足球一样，需要一支为了同一个目标而不断拼搏的队伍，甚至有时可能需要牺牲自己的利益来成就团队完成任务，而不是一支各自为战的队伍。随着市场部人员的增加以及自己管理能力上的欠缺，团队之间还欠缺一些合作精神，以致很多工作进展不顺利，因此下半年要加强团队的协作能力打造。

　　二、关于渠道

　　上半年在新渠道建设方面做得比较差，年初确定的几个方向都没有很好地开展起来，究其原因有两方面，一方面是由于团队的整体突破能力还不够，对新渠道的研究不深，缺少突破的方法；另一方面原因还是缺少了坚持，在公司考核以销量为唯一标准的前提下，业务员在新渠道建设遇阻时又会回到老路上来，做拿手的产品。因此，下半年要做好新渠道开发的奖励制度，提高新渠道建设的积极性。

　　三、关于个人

　　管理是盯出来的，能力是逼出来的，作为市场部的负责人，我对很多工作进度盯得不够紧，对业务员管得不够严，以致有时在工作进度上掌控不好，业务员也没有发挥他应有的能力，因此在接下来的工作中要加以改进。