对半年的工作反省如下：

一、内务工作上缺乏耐心和认真。前几天，有营销机构反馈，酬宾产品的差价返还金额不对，我第一反应就是，这是公司算的，不会有错，以一种消极敷衍的态度去处理问题。实际上，经过核实：只有新昌基地按实际发货冲差价，而其他基地全部已冲完，的确有部分差价未冲出。总部内务工作是营销机构与公司沟通的桥梁，任何反馈的问题都要积极、认真的态度应对，查出原因，并及时处理，不能自以为是。

二、型材项目越来越集中于大型房产公司和大型门窗厂。但面对竞争对手的高额垫资和低价格，所辖机构大多无力应对。如何将现有的资源整合、充分利用，找到与大型门厂合作的切入点，是我亟需解决的问题。

三、传统的型材产品盈利越来越少，一方面要鼓励机构做栅栏、墙板等新产品，另一方面也要积极引导机构进入市政领域。在所辖型材机构中只有嘉兴型材开始进入市政领域，其他均还未找到合适的途径。在以后的工作中，不仅要组织学习型材新产品和市政产品知识，更要引导机构改变思路，突破传统。

四、个人缺乏自主的学习，公司很多的文件都是走马观花，没有认真地研究透彻，以致于在工作中不能充分使用和灵活运用。

以上是我半年的反省，在下半年一定要有所改进。