古言道：吾日三省吾身，个人修养境界没圣人那么高；但这半年时间里有诸多问题值得个人检讨，现从以下三方面反省自己，以便提升素养：

　　1、关于团队：组建零售团队初衷是为完成领导下达的任务，更是为了尽快完成市场布局，抢夺仅有的零售市场份额；但在队伍扩建中，机构出现良莠不齐的现状，个人品行、商务素养参差不齐，对机构负责人的审核把关不严；从而导致工作阻力加大，市场布局推进减缓，也给公司带来负面影响，在识人、用人上存在较大失误；在队伍的培养过程中，掺杂了太多的个人情感行为，导致诸多工作条例的落实中，机构的执行力严重打折；机构遇到问题，首先总自责自己，这个事项的关键点是不是当初没有和机构表述清楚，把机构的问题归咎于自身；总借以团队与公司体制的融合时间不够，尚未全面理解公司的运作模式为理由，反而导致机构的成长速度减缓，依赖性加强；处理机构的事情，主次颠倒，尤其温州客户家装绿产品退货一事，个人想尽办法帮助机构协调，能确保机构在市场层面安心经营，多次和总部领导汇报沟通此事，领导全力帮助机构处理问题，却事与愿违，机构不能理解，总感觉好心办错事；至此，也清醒地意识到工作方式与个人情感不能混为一谈，处理事情不能带有感情色彩，必须用制度规范自己与机构之间的行为准则。

　　2、关于工作：较长一段时间里，工作开展被拖延症左右；没有把领导安排的任务及时落地，也没有兑现当初和零售团队承诺的事项，各项工作开展总被琐事消耗精力；针对零售工作开展的设想和目标很多，个人想得太多做得太少，现实的操作没有初衷那么美好；在工作职责上没履行好上传下达的桥梁功效，对待市场中遇到的问题与机构反馈的问题，自己感觉力不从心，慢慢的就转变为逃避态度。人员招聘与引进方面成效不大，面谈了太多的80后、90后人员，他们需要的是体面的工作，对传统行业工作嗤之以鼻，自身也没有从挖掘人员的渠道上去寻找突破；导致市场开拓布局节奏上严重滞后。个人精力和时间极其有限，没有区分轻重缓急，事必躬亲的结果导致自己处理方式过于累赘，不能腾挪出一定的时间思考、规划阶段性的工作重点事项；曾经的初心是为了让城市零售与传统市场之间达到和生物界共生现象一样，互惠互利，相互依存，共同发展；但实际市场操作层面没能形成合力，没有达到借力打力，借势造势的功效。

　　3、关于自身：工作和生活没有做好区分对待；在工作上自己没有明确的定位，管理不像管理者定位，市场层面兼任却分身乏术；往后工作安排应阶段性工作重点不同来安排自己的时间，务必要求自己有所侧重点，不能平均用力，资源需聚焦整合；因工作行程时间安排欠妥导致不能兼顾家庭太多，工作之余没有做到应尽的家庭义务和责任，惭愧于家人。

　　以上是我半年度反省，仅此鞭策自己前行！