心境与心静

　　房地产市场的坚挺，上市公司的乱象，实体经济生存环境的恶化，上半年经济形势的持续低迷，金融领域政策的不断出台。市场需求给我们广角营销市场带来了机遇和机会，但同时广角经营的风险也随之增大。上半年广角所产生的项目风险，上市公司业务就占了大部分，我们对时局快速变化的判断和风控节奏的调整还是慢了半拍，抓企业实力和还款来源重要性的次序调整成还款来源第一、企业实力托底的反应滞后。广角事业发展到今天，需要我们集团广角班子、广角首席执行官应具备崇高的理想、人生的格局，具有对广角事业的情怀。作为我这个带领集团风控部门和客户开发中心二个团队的团长，更应该具有良好的心境，去面对广角超急上报的业务评审和对企业实力的分析，还款来源的拿捏判断把握。保持一颗平静的心，严格执行集团的标准、制度、程序，从容淡定、处惊不变，勇敢去面对项目，正视实力企业，从而减少违约，使广角事业始终在良性的轨道上运行、前进。只有具备良好的心境，保持足够的心静，提升自己，才能从容面对。

　　执行力和管理到位

　　从去年下半年开始，项目金融项目出款金额大、时间长的比例逐渐增多，一旦业务出现风险，大业务碰雷的概率增加，所以我们对企业前期的调查核实，事中操作的跟踪也特别强调和重视，通过大量不间断的线上、线下的培训、训练。但上半年发生的几笔特殊后经营案件，就是我们系统管理的最大失误。培训强调流于形式，操作程序没有监控到位，操作过程缺少实战的训练，特别是广角后台对于一线操作的参与，是这几次案件发生的间接因素。项目复盘后发现，表面上看似广角个别五虎上将、业务人员执行不力、欺上瞒下所过，实质上是我们管理者的经验、阅历不足，缺乏实战训练，导致管理不到位所致。管理者的个人能力不足以承担系统的风险，系统管理的强大和严密才是风险控制的关键。经验教训不谓之深刻！对比上次反省，没有加分，而是减分，憾事！