今年上半年我需要重点反省以下三点：

　　1、上海广角的经营和管理。在去年年底，我就意识到2018年是非常艰难的一年，多事之秋的一年，更是金融深化改革的一年。上海广角只要把“风险”坚守，保质保量的完成集团下达的任务，就算“成功”收尾。然而，我没有意识到，风险就是机会，在别人不行的时候，自己还行，那才是经营管理，才是做企业，才是抓住机遇。当明白的时候，已经是今年三月份了。客户市场、金融机构市场，是我们生存之根本，不在这个时候抢占市场份额，还待何时？“形” “势” “胜”就是这么交叉叠加螺旋上升的！否则到市场好的时候，又是“悔之晚矣”，我又迟了一步。

　　2、上海广角几乎天天在宣贯，“制度为纲，机制最大”，但在实际工作中，我们是否真的做到了呢？是否知行合一了呢？其实，我们没有完全做到，甚至有的都还没有完全理解，怎能执行到位？广角机制的运行，我们还不“灵活”，有时甚至“僵硬”，只有“形”而无“神”，广角就像一台机器，通过机制，把每个点每个部位都系统的运行起来，才能产生最大的效益。时至今日，我只把机制运行起来，不能系统的形成资源战略，需要不断地深入执行、修正、实践、总结，才能使上海广角步入新台阶。

　　3、识人用人没有到火候。去年我招聘了我自认为较好的几个人，从面试到入职都是我在层层把关，他们入职以后，慢慢的就表现出了他们的自身信仰、信念、工作、学习、生活之本源，我虽然用中财“诲人不倦”的精神引领他们，但到最后还是相差甚远，不如人意。其实边主席几年前就告诉我们不用三种人，第一种人：狂妄自大而又不坦荡坦白者。第二种人：幼稚无知而又不谦虚好学者。第三种人：一副诚恳的嘴脸而又言而无信者。终打开心结！