从事清收工作多年，貌似轻车熟路，其实如履薄冰，反省有三：

　　一、定力。随着项目业务向大客户转移，后经营项目清收面临的情况更加复杂，难度越来越大，按常规套路很难实现清收目的。高效清收，不仅需要临机处置，见招拆招的能力，更需要无论风云变幻，内心巍然不动的定力。扪心自问，谋略有余，定力不足。以*项目为例，第一时间完成起诉及保全后，即以上市公章印章有效性为切入点，组织召集债权人。期间多次召开债权人会议，以债权方牵头人身份与多方负责人进行沟通洽谈，提出自认为切实可行的债务解决方案。但是，*方的强势介入、债权人内部的分歧及*方的变脸，让和解泡汤。殚精竭虑之后，项目清收工作重回对抗原点，失落感很强。清收如同打仗，需要有纵横捭阖的谋略，更需要有决战取胜的定力。力争化解，淡定对抗，此为定力。

　　二、毅力。遗留老大难项目的清收，如同泥泞道路上推一辆破车，不推它，不会动；不用力，推不动；使劲推，动一动，但不知什么时候是个头。老大难项目的推进，必须要有坚持不懈的毅力。以*项目为例，判决生效后，在无有效资产可供执行的情况下，千方百计找到一个以股权首查封为抓手，与质押权人协商分利的一个突破口。但推进过程步步艰难，从处置权移交时的法律冲突，到股权执行时的执行回转，再到实际控制企业的障碍及股权过户中的不合理税费等，往前挪一小步需要一、二个月的不懈努力。如果不是这个项目上6个D的处罚以及向领导夸下的海口，不知道自己有没有这份毅力和执着。毅力，不应来自外部的压力，而应源于内在的动力。

　　三、合力。作为部门副职，负有加强团队协作精神，提高整体作战能力之职责。但在很多情况下，对其他同志办理的案件浅尝辄止，只起到参谋、顾问作用。了解一些面上的情况，提出一些方向性建议和思路，缺少对项目深层次问题进行分析研究，找寻清收突破口。在清收工作中，强调单兵作战多，组织协同作战少；团队成员之间没有很好发挥优势互补。中财之成功，核心在于边总组织领导下优秀的管理团队。而清收工作质量的提高，亦离不开团队作战能力的提升。打造一支优秀的清收团队，此任重而道远。

　　以上反省，敬请领导和同事批评指正。