参加工作的这几年，感觉一年过得比一年快，如今2018年也已经过半，业绩平平并很有危机感。

　　去年的工作重点都放在发展资管业务，而今年伊始就不断出台金融新规严重影响了整个行业资管业务的发展进程，在CEO刘总的带领下，我们快速反应调转船头，将业务开发重点放在大型房开企业和主营业务突出的综合性集团。这半年风险和机会共存，广角决定让我们突破部门，业务跑动、撰写审批表和跟单分别由有资源和经验的同事一起合作，各展所长。我主要从事撰写审批表和跟单的工作，陪着同事在异地操作业务，见识了同事的狼性，深刻意识到自己的不足。业务开发仅仅停留在“点”上，没有转向“面”展开。究其原因，跑动太少，储备的资源和渠道太少，思考不够，经验匮乏。

　　2018年只剩下6个月的时间，必须准确定位，多向优秀同事学习，突破自己。