2018年上半年，踏实有余、灵活不足，执行到位、变通缺乏，关注了细节、忽略了整体，总体表现努力却绩效不佳，现反省如下：

　　一、随着集团的精细化管理要求越来越高，作为整个广角的“后勤总管”， 因涉及琐碎事项较多，工作压力日增，越想面面俱到，越是顾此失彼，轻重缓急未分清，效率效果也打了折扣。现在回头来看，还是由于自己人脉不广、顾虑太多、协调失据才导致了现在的结果。办公室工作繁杂，关系到广角很多具体的人和事，内容基础具体，全面覆盖的初衷虽好，实现几无可能。唯有积极拓展自己的交际圈，学会向集团、首席求助，充分调动下属的主动性、积极性，依靠完善、提升资源和团队，才能实现预案充足、服务到位基础上大事办好、小事办稳的工作目标，也才能实现自我能力的升级与完备。

　　二、具体讲，2018年上半年，人事、行政、物业、外联、食堂等各方面工作勉力完成，但归纳起来：有失误而无亮点。人事方面，资源型人才引进严重不足，广角人员储备的数量与质量都不够；培训工作，配合集团各项专题培训全部落实到位，但对于各部门、模块培训的监督还有待加强。行政方面，集团、广角相关制度的执行落地还应更加细致严格。物业方面，中财大厦外墙维修工程和集团相关处室的协调与配合不够细致，虽后期补充到位、工程顺利开工，但其中经验与教训值得警醒。外联方面，配合各部门的保牌评级工作，也应更加积极主动参与，建立渠道、实现目标。这些，都需要我深刻总结反省，在下半年工作中不断改进。

　　总之，各项日常工作定时定量完成，但结果差强人意，说明自身和部门还有很多需要改进的地方。唯有不断总结反省、全力以赴完善，才能使工作质量跟上广角快速发展的步伐，为广角的发展做出更大的贡献。