今年以来，华财管道的销量和盈利都比往年有较好表现。自己在供应仓储管理上有得有失。

　　一、得

　　上半年，得益于酬宾和化建代加工，公司每月的生产和出货量比往年多了很多。在人员和工具手段没有增加的条件下，仓储、入库、装卸出货人员加班加点，动员二线人员帮忙，基本完成了入库、装运、出库任务，锻炼了团队。自己也经常加入到入库、装车、发货等具体工作，或帮忙、或顶岗。工作具体了，人晒黑了，基础情况也掌握得更多了。在绩效考核细化、量化方面也做了一些基础工作。基本完成工作任务，自己稍感安心。

　　二、失

　　仓管人员的流失比较多。工作繁琐、经常加班至深夜、基础制度执行不好、管理不严也是其中重要原因。由于忙于应对每天超量的入库、卸货、装车、出库等日常事务，疏忽了对人员的综合管理，团队执行力变弱。管材仓储ERP数据的准确性和及时性也降低了。为了表面上不影响每天的日常连续作业，管理上投鼠忌器，顾虑积重难返。沟通不够，工作压力大，身体保养不当，血压和糖尿病指标也往高走。实属有失偏颇而不安。

　　针对工作得失，做到以人为本，以大局为重，以制度为纲，以提高团队执行力为目标，值得好好总结经验教训。