广东得君行酒店经营思路调整以后，今年的经营状况有所好转，但有很多地方值得我去思考和反省。

　　关于客房经营。维也纳酒店集团接手以后，今年上半年进入正常经营，我始终在关注他们经营的点点滴滴，他们的产品和服务是如何设计的，有什么特点？他们的营销是怎样做的？他们的成本是怎样控制的？他们的质检是如何保障的？他们的团队建设有什么特点？他们的培训机制如何？等等。各个细节都是学问，值得我学习的地方太多了。酒店经营是传统行业，是一个充分竞争的行业，但对于我们来说，却是一个全新的版块，公司在这方面没有任何经验积累和人才储备，我们要承认差距，寻找差距，弥补差距，要学习别人的成功经验。

　　关于餐饮经营。餐饮行业入行门槛低，是一个看起来容易，实际操作却非常复杂的行业，据统计，每年约有30%餐饮店面因经营亏损而关门或转让。菜品质量控制，楼面服务管理，营销策划，成本控制，人员管理，每个细节都会影响到经营成败。对照上半年工作，营销策划方面是短板，办法不多，收效甚微，我在这方面太业余，欠缺较多。

　　关于娱乐经营。东莞应该是目前国内娱乐行业市场最不景气的城市，这给我们娱乐经营场地招租带来了极大的困难，四楼沐足已有三批经营者亏损离场，虽然通过严谨缜密的合同保障了我们的利益，但法务处理工作花费了很多精力。三楼招租，接下来要开拓思路，不仅要考虑酒吧或KTV，也要思考探讨其他经营用途的可能性，如保龄球馆、健身房、电影院等等。

　　在东莞这样的大经营环境下，如何实现酒店保值增值，是比较大的挑战，我会竭尽全力，砥砺前行。