回到曾经熟悉的内部审计岗位已一年有余，但周遭的环境却悄然发生着变化，反观自身以往的桎梏没有打破，新的课题又骤然而至。

　　面对化建业出现的各种经营风险，内部审计部门没有充分发挥揭示和建议作用，负有不可推卸的责任，迅速提高审计工作的效率、效果和价值已迫在眉睫。

　　个人认为审计工作的首要在于审计线索的发掘工作，包括以下三步：

　　第一步：如何从哪里发现审计线索；

　　第二步：怎么核实和验证这是审计线索；

　　第三步，发现并验证了，但是审计线索很多，又如何比较和衡量他们之间的价值，从而合理分配有限的科室资源呢？

　　解决上述问题的关键在于以下两点：

　　一是提升认知。认知水平的高低决定了我们的认知框架。每一个事实都要放进自己的认知框架，才能获得意义，每一个行动都要在这个地图里有方位感，才能有着力点。例如调查外协产品的质量反馈，其实这些质量反馈都是表面现象，每一个产品背后都是一套体系在支撑他们，看透产生这些表面现象的体系缺陷才能从根源上解决问题。

　　同时，努力保持知识的焦虑感，持续迭代自身的知识储备。互联网社会下，学习的目标和方法已大大不同，知识的盲点容易解决，但盲维难以克服，好比打开搜索引擎，却不知道应该检索什么？因此，广泛涉猎各类前沿知识，善于利用内外部专家资源解决问题是对每个审计人员的基本要求。

　　二是完善工具。认知以外，合适的工具也必不可少。工具有两个作用，一是立规矩。包括制订流程制度、作业指导书、审计指南等，使得审计工作的质量相对可控。二是利分析，就目前公司的经营规模而言，审计线索的挖掘和分析并非一朝一夕可以完成，它必须贯穿于整个科室工作的各个环节，不断探索研究，形成长效预警机制。该预警机制是开展全面风险管理的重要模块之一，它的形成离不开基础数据的高度标准化，这是参与集团版ERP开发工作的最大收获，可以列为一个工作方向进行完善。同时，建立在预警机制上的风险导向审计才能充分发挥内部审计防错纠弊、改善经营的作用。

　　以上权作反省，请各位领导和同事批评指正。