年复一年，进中财的第8个年头，八年抗战，仍然在路上，从金华到义乌，从义乌回到金华。这半年是我肩负起重任的半年，是重新面临挑战的开始，是立足金华长远发展的半年。但是这半年中，我也走了很多弯路。

脑子时长停留在，只需开拓业务，很少会全盘运营市场的想法，造成成本管控很难做到位，投入比较大，包括广告、物资、资料、定制类物资、展板等。

想控制，但是往往无从控制这些开销和支出。

对业务人员的管理，前期过于依赖业务人员的市场跑动，造成市场进度缓慢，对主要事情的把控不及时，周边都是新手，一边培养一边鞭策，有时候给他们的压力比较大，这个我从义乌带过来的坏毛病，对业务人员要求太高，有时候自己话没表达清楚，还要求业务人员按照自己的思路办事。

算是半个完美主义者，所以很多事情逼的我自己很累，也拖累了团队，我希望不错过任何一个环节，但是实际上没有那么完美。很多事只能量力而为，这一点如果不改，会把整个团队搞得很疲惫。工作虽然要激情，但同时也要适度。

开发市场，整理市场，是一个过程，没有事情是一蹴而就的，我急于求成了，这个应该和自己的心态和年龄有关吧，迫于这种急迫的追求感，感觉也犯了不少考虑不成熟就做的事情。