半年度工作结束了，有了一点点进步，好像明确了方向，也有了着力点。但细想一下，一个磨合了4年、只做一件事的团队，这点增长率算是进步吗？能安慰自己的恐怕也就只有我们改变了产品销售结构。其实这领域一直也是我们分内的事。那样说无非也是在自欺欺人罢了。

　　特企产销一体，经营要开源节流。从半年度经营结果看，并没有交出什么像样的成绩单。半年度的销量也告诉我们，太多的市场与人员等同闲置。对此，包括我在内，都没觉得一丝不安。以前曾有的经历，新培养一个人需要巨大的成本，改造好一个老人，它会迸发更大的激情。只是很少考虑环境变了，人也不同了。也许正是我的麻木，导致大家都心安理得等待天上掉馅饼吧。

　　接下来的工作将面临更大的挑战。要确保营销新领域的健康、快速的拓展，夯实着力点，改善经营状况，需要我们这支队伍快速改变，要变得精干、专业、效率。

　　这一切需要从我做起！