18年上半年已过，重新审视处室年初计划和目标：高质量资产和具有核心竞争力的项目管理系统；总体思路：清醒而谦虚，坚定而自信。应该说目标和思路是清晰的，但结果不尽人意。反省如下：

　　一、清醒不足。金融的本质就是经营风险，必须时刻保持对风险的敬畏之心和清醒的头脑；越是一帆风顺时，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患，绝不能犯根本性、常识性、专业性错误。客观讲，从去年下半年，就已经认识到了金融强监管、去杠杆的严峻形势，但没想到力度如此之大、范围如此之广。作为业务处室负责人，少部分项目评审时风控尺度没有把握好，没有充分考虑到客户对政策的消化力和承受力。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，因此，一旦目标明确，必须毫不动摇的坚持和执行，才能有效达成既定目标。

　　二、项目管理系统已成形但不够成熟。业务处室主导推进的项目审批子体统和操作轧账子系统，以“标准、制度、程序”为基础、“干净、清爽、实力”、“投资银行、简寡金融”为方向，经过多年的实践已运行自如。但今年上半年暴露出来的一些问题尤其是操作环节问题，反映了系统存在的漏洞。作为系统最核心的是团队和组织，因此，评审人员除了具备专业技能外，还必须深入了解对接广角自身的项目管理系统和团队，项目评审和轧帐才能更加“精准、成熟”， 真正发挥经纬线合力的作用。诚然，项目评审和轧帐强度大、节奏快，这是不争的事实，但科室之间还是有协调余地的，区域管理的优势没有得到充分发挥，独立评审员及科长级人员广角现场跑动少，导致对部分项目缺少深层次的理解和把握，这方面我有责任，“绝知此事要躬行”，需要低头做事，更需抬头看看。下半年务必从整体上打造一支自信而成熟的风控团队，才能与广角一道，真正做到对项目的“精准、彻底、绝活”。