• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2018年半年度反省
文章来源长江型材     作者冯伟     日期2018-07-10     点击量2377

  年初的工作计划在现实面前被深刻地蹂躏,美好的愿望只定格在那一瞬间。但无论怎样,希望终究会与我们相伴随行。

  反省。学会细致。每个月跑动市场,看上去很忙,从东到西,从南到北,但了解的多是一些面上的信息。如整体区域市场的工程情况,竞争对手目前的状况,以及价格垫资等诸如此类的信息。再就是对机构的在操作工程和意向工程进行询问和实地查看,作相应的参考和要求。但仍有部分的工程未能掌握和了解。部分机构在风险和利益的权衡下悄然放弃。假如工作能细致一点,前期能了解得更深入一些,给予鼓励和支持,相信会有一个更好的结果。

  感悟。学会沟通,做到诚实。自型材机构操作市政管道工程以来,相应区域管型机构间的摩擦时有发生,尤其是在最初的那一段时间,每一个工程的备案就是一次国共双方的对垒,是一次谈判,也是一次扯皮。无论哪一方都各据其辞,为其利,为其情,真有点关公战秦琼的味道。机构间缺少交流和沟通,缺失了对人对事最起码的诚实态度,致使事情复杂化。为人诚实,做事认真是最起码的要求,在此基础上多沟通和交流,化繁为简,有利于工作的开展。

  以上文字,作为反省,以利前行。


版权所有 © 中财招商投资集团