上半年处于角色转换阶段，从更多角度认知工作，认知自己，转型期间收获一些感悟。

　　一、关于自己干和带队干。

　　1、我们广角对团队长的要求是有业绩、有客户、有专业、有团队、有训练；台账要一查二看三帮助四总结，人要知道在干嘛怎么干干出什么结果事事要管理到位，平衡这些要素是个不可能完成的任务。所以必须逼迫自己头脑清醒，知晓自己每个阶段的发展重心是什么，摒弃完美主义，有舍有得不求全。怎么分配时间？仍然是简单的二八定律，20%的时间用于系统思考+及时修正，这决定了80%的回报。我近期主线是要人？还是调合团队？是团队跑动底层资产（客户储备）？亦或是自己干？怎样根据主客观要素去动态调整？外部再乱，再大的压力，自己不能乱。

　　2、处理过几笔信息，深切体会到我们的业务真的是“项目”。没有一个成熟的团队，是很难快速精准驾驭的。但成熟的团队，需要时间和空间去沉淀和锤炼。过程中团队长得“赋能”，去培养善于解决问题的人，而不是自己去解决问题，过程中要忍得住错沉得住气，长痛还是短痛，取舍决定未来结果。

　　二、要职业化，去本能化。

　　工作必须耐劳又耐烦，任劳又任怨，可以说每年都有些进步，但总有改进空间。上海广角节奏氛围都趋于紧张，有透支生命的倡导，长时间的全员奔跑、全力付出，时间久了确实会有点疲劳战的感觉。人在长期疲乏的状态下容易本能化的感性，有情绪，有委屈；渴求激励，厌倦批评。有句老话叫“任劳容易任怨难”，的确有些道理。快节奏、高要求下，每个人压力都非常大，我们不能左右环境，但可以调整自己。自勉。

　　三、越是难，越要缓。

　　今年对我有两难。客观上外部环境艰难，包括经济大势及广角方向；主观上转型艰难，包括思想和技能。经验告诉我，越是难，越要缓。不设定任何激进达不到的短期目标，不苛求自己以及团队的任何一次不完美。认清每个阶段的重心，体验、探求、认知、修正、接纳、决断。关键是一步一痕，不忘初心。