• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
2018上半年度反省之《系统思维》
文章来源集团总部     作者张文斌     日期2018-07-11     点击量1972

  在每天的工作、生活中,我们所遇到的问题大致可以分为两类:

  一类是看起来很严重,解决起来很简单,另外一类是看起来很简单,可当你真正着手解决的时候会发现,这事很麻烦。

  对于第一类问题,产生的原因通常是显而易见的,解决的方法也比较单一、明确。比如有一天你不小心扭伤了脚,去医院挂个骨科,然后检查、治疗、休息就好了。手机没电了就找个地方充电,总之,基本就是头疼医头、脚疼医脚,缺什么就补什么。

  这类问题叫做“线性问题”,解决线性问题的思维方式叫做“线性思维”。

  系统思维是一种结构化、深入而有效的思维方法,对于思考的深度、广度和动态性都有一些拓展。

  反思过往的工作,只是停留在把问题分解和聚类的层面上,而没有审视原因与结果之间的相互关联或相互作用,也就是就没有做到系统思考。把工作太过于简单化,缺少全局的分析,认为当前的工作就是如何快速的解决它,而没有去深入的了解与该项工作所关联的其他事项,缺少预判和大局观,这就像打地鼠,哪里冒头打哪里,地鼠打的再好,充其量也只能是个操作者。亦如军队,缺少系统思维永远成不了将帅之才。

  如何从一个点就能考虑到各个层面,这个还需要加强学习。

  于是我思考研究了如何培养系统思考的几种途径:

  1、书籍:如中国人民大学出版社出版《系统思考实践篇》

  2、更为重要的是还需要借助日常生活中、工作中的案例来不断修炼。

  3、平时在生活中、工作中,当别人在说的时候,自己认真听,不着急于表达自己的观点,系统的想好了再表达。

  4、发现和寻找生活中、工作中非常稳重的高人,然后向他们求指点,取经。

  以上为本次反省,以自勉。


版权所有 © 中财招商投资集团