这些时日，几个问题总萦绕耳边，与君共勉。

　　一、一问“严以律已”之深意。

　　严以律已，后面应该再加上宽以待人。而现实里，我们往往反其道而行，就是自己的错很容易就被自己选择性“原谅”，而别人的小辫子却一直抓住不放，甚至耿耿于怀。现在就此展开一下：

　　1、严以律已是出发点，也是终点。严已方能宽待别人，知道了严已的难，也就处处体谅他人，人非胜贤，熟能无过？别人的过知道了就好，提出了更好。自己的过，知道就难，改正更难。但凡有点想法的人，总想着改变别人，影响别人，却很少从自身出发，先改变自己，这是我的病，也可能是大家的病。我现在知道我得了这个病，我认识到了，这是第一步，下一步就是改，怎么改？就是时刻的反省，靠着毅力，也可能靠着每个人的机缘，因为它更难。

　　2、宽以待人是外在表现。宽以待人，并非毫无原则的做个老好人，而是对身边的人和事的理解，是的，首先是理解他（她）的做法，做到了这一步，下面的宽待是水到渠成，方能在工作中不妄议他人是非，而是直面是非，直面是非方能提出建设性意见，共同提高，无论对领导还是同事。

　　二、二问平台之价值

　　工作已占据了我们大部分时间，如何让自身价值得到更多的实现是一个重要的命题。否则，严以律已干什么，不就是为了更好的工作？更好的懂得生活，或者往更大一点说是为了实现梦想，收获快乐、幸福。自身的修炼既是内在，外在则就应该表现在平台上实现自我价值。自我涣散是一天，战战兢兢也是一天，也许平台也有它的问题，与你的预期有差距，但是又有何妨？何妨不尽心尽力的全部奉献一回？ 你的努力终将会使平台增添一份色彩。

　　三、三问能力有几分

　　问到此，不免胆战心惊。你了解你自己吗？知道自己的能力有几分吗，世上有狂人，狂人一般带着才气与傲气，经如深圳高总我怎么看都是一个狂人，世人看他时却总夹带着一股佩服。为什么会佩服，因为人有能力，能力在那了，业绩在那了，自生气场。而无能力再狂的，就会被人嗤之以鼻了。我的能力炼到了哪一步了，有没有足够足够支撑起你的工作往更高层次的方向发展了？换个通俗的话说能不能足以让你升官发财了，却难免生出一些犹豫，即如此，则更应自我提升，靠什么提升，靠投机取巧？靠取悦领导？不大可能，靠认认真真负责跟踪化解处置每个风险联动业务、后经营案件，靠自身的专业学习，靠认真落实中财“三会”，靠不断增加的沟通技巧、谈判技巧，靠自己的勤劳勤奋。总之一句话，能力不会凭空降临于你身上，靠积累、靠不断地修炼自身。

　　四、四问情绪之管理

　　我发现上半年我的情绪时常处于一种焦灼、忐忑的状态。综合起来原因有如下：

　　1、风险联动项目：今年上半年，风险业务骤增，集团处室、广角之间的联动化解业务具有几个显著的要求。第一，及时性，这个要求我们必须第一时间赶赴现场，掌握最准确的第一手资料，建立在此的分析才能准确，同时也要求及时将情况反馈前期业务评审部门，作风险宣贯。第二，多变性。刚入联动之项目往往风险尚处于初级阶段，具有多变的属性，紧一步回款，松一步挪用的例子很多，如何提高敏感性，如何将对方压力点采到位，并付之于实际措施，总之，我们的目的是将多变演化为可控、稳定。第三，联合性。因为联动项目是广角和集团处室之间的合力下进行的，各种加固措施、施压手段都是多方配合才能完成的，要求沟通需要及时、高效，行动要果断，说起来容易做起来，期间还涉及到利益冲突等问题，如何“搁置矛盾，一致对外”势必会产生各种摩擦与矛盾。总之，风险系数越高，联动起来越是累，越是焦灼，但又是一个必须直面的问题，因为你是联动化解的项目责任人，你要统筹一切可以为联动项目所用的因素，根本出发点是公司的利益至上，内心坚定而坚硬，情绪也需要适度控制，但是焦灼、忐忑也是正常的，你需要做到的是问心无愧并无所畏惧。

　　2、工作与家庭的矛盾。这个不做重点，简单总结一下，既然矛盾是客观存在的，就不要妄想着完全消除，那是自欺欺人，你所要做的就是正视它，重视它，然后硬扛它，时间会给你答案。

　　以上四问，权作本次反省内容。