2018年已过半，我入司已一年半，从最初的懵懵懂懂，通过公司的不断培训和实践的磨炼，逐渐熟悉并能够掌握自己的岗位职责。在这一过程中，我感受到了自己在公司帮助下，不断地进步与成长。

　　近半年最大的感受，就是各方面的“变化快”。无论是外部大环境，还是内部小环境，都在快节奏的转变过程中。为了适应这些变化，我一方面要认清变化的原因，另一方面也要不断努力提升自己，以便更好应对。总的来说，变化主要来自以下方面：

　　一、外部政策变化多

　　随着去杠杆要求，政府连续发布多项新规新政，一行三会在金融领域采取了一系列专项治理活动，主要目的是防风险、强监管，整治市场乱象。所发布的新政如资管新规、证券新规等，都与我司业务息息相关，直接影响到业务的开展。

　　资管新规对银行的表外业务、金融机构之间的通道业务进行了限制。这些政策直接导致金融机构业务受阻、额度紧张的现象，造成企业融资困难、资金压力大。

　　新政的出台，是机遇也是挑战。对我们来说，企业的需求虽然增加了，我们的风险也较以往提高了。

　　所以，我们操作业务，不光光是学会一个标准的条款就算过关了，而是要不断随着大环境的变化而变化，与时俱进，要静下心，深入地学习政策、理解政策，不断地温故总纲，抓住业务的本质，合理判断业务是否具有合理性、可操作性。对每笔业务的合理性做好判断，牢牢抓住物的抓手，抓住有实力的企业。

　　二、外部业务复杂度提高

　　第一项表达的是大环境变化之快，而第二项我想说的是业务本身的复杂度也在不断提高。

　　虽然业务复杂、时间紧迫，但是，万变不离其宗，金融的本质是借贷，企业的本质还是资产和负债，无论经营范围再多，横跨地域再广，最终是落实到资产上，循着资产就能对应到负债，相应的，企业的主要经营企业、盈利模式、盈利水平，都能够一一得出结论。

　　业务复杂度的提升是客观的、必然会发生的，伴随着的是涉及法律法规广、交易结果复杂、**多变。

　　但是，我不畏惧，业务再复杂，学好总纲就不怕，化繁为简，运用总纲这把利器，抽丝剥茧，仔仔细细搞透业务的交易结构，再加上耐心分析、努力达成的决心，业务自然会顺利开展，问题自然会引刃而解。

　　三、内部业务推进节奏紧凑

　　外部大环境资金面紧张，业务信息接踵而至，为了应对较快的业务节奏，更应合理安排工作轻重缓急，把握工作开展四象限，紧急且重要的为先，紧急且不重要次之，不紧急且重要第三，不紧急不重要的最后，合理安排。

　　俗话说，机会只留给有准备的人，前期做好充分的准备，那么在正在开展工作时，会更加有条不紊，处理更从容、更自信，收获的效果更佳。上半年组织的各类培训，对专业能力的提升非常有帮助，下半年对各类业务相关专业知识更要学习扎实，业务会涉及的内容要提前准备做好准备。

　　四、内部管理更严格

　　内部管理更严格主要体现在业务条线和日常管理条线。

　　业务条线上，从集团到广角内部，业务的各个阶段，无不体现出内部的严格管理及更高的要求。因此，顺应这些变化，要更好地提升自己的能力，严格按照业务要求，做好业务尽调、眼见为实、如实汇报。

　　日常管理条线上，公司提供给了我们更多学习的机会，相应的也是对我们有着更高的要求。通过不断地学习、测试，确保专业知识时刻保持在全面、严谨的程度。从年初开展的总纲学习竞赛、第一季度面签培训，到广角日常的操作培训、不定时组织的业务培训，都在帮助我们提升自己。

　　综上，在快节奏的工作、不断变化的环境和要求中，2018年已过半。下半年势必大环境也会维持这样的态势，我要梳理思路，做好自己的工作计划，顺应外部、内部的要求，按部就班，一步一个脚印，踏踏实实，期望得到更快、更好的提升。