上半年，承接原油化工中心的研究推进工作，叠加原有的工作内容，越发感受到时间和精力合理规划和分配的重要性，否则极易陷入各项工作均有涉及，但却无实质成效的状态。经过金总的启发，将工作按重要和紧急的不同状态进行象限划分，即重要又紧急的事情在第一象限，优先解决和处理，不重要但紧急的事情在第二象限，重要但不紧急的事情放在第三象限，要事先有规划然后有序推进，不重要不紧急的事情放在第四象限，待其他工作处理好后再考虑。

　　重要紧急事件象限的划分，有利于提高工作效率和时间规划能力，但在实际运用过程中，要注意避免发生与初衷偏离的可能性。比如在推进PVC需求分析的过程中，紧急和重要的事情就是设计分析的整体框架且有序推进，而在框架体系实质推进的过程中，仍需时刻谨记初衷和大方向，关于工作进展、难点、问题要及时与领导汇报，防止研究理念和推进方式再度跑偏，将紧急重要的事情变成了紧急但不重要的事情。因此，研究工作推进的组织方式、方法也应和研究自身的框架理念一样，划分在第一象限，这是后期应重点改进和改善的地方。

　　另外，在研究推进的过程中，团队成员的研究内驱力也属于紧急重要的事情，只有团队成员目标与团队一致，才有主动思考和主动深入研究的内在动力，也才有面对困难勇于直面和解决的勇气，研究内驱力，要通过各种方式的沟通和前景构建来进行，最终统一思想，共同为团队目标献计献策，完成团队目标的同时实现个人职业发展的空间提升，实现双赢。