“子在川上曰：逝者如斯夫！不舍昼夜。”蓦然回首，我成为一名中财人已有十个年头。三千六百多个日日夜夜，如今回想竟是弹指一挥间。翻看桌上的台历，2018年也走到了年中。光阴的悄然流逝，不能不让人扼腕！

　　反省这半年来的团队管理工作，不尽如人意。

　　客观层面上，要承认自己管理水平有限。同样在中财这个平台，同样是从宽度营销到深度营销，同样是勤劳勤奋，为什么我的团队成员没有出业绩？——我的管理水平还有待提高。管理学创始人彼得•德鲁克曾精辟地阐述管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”验证管理成效的标准，就是看成果。作为团队长，团队至今没有做出好的业绩，我感到很惭愧。管理知识储备不够，自身管理能力及技巧不足，这些都是我需要加以改进的地方。今后需加强管理知识的学习，勤学勤思，不断提高自己的团队领导、管理水平。

　　主观层面上，是在团队管理方面，不够用心、尽心。反思近半年的团队管理工作，我在监督、引导、帮助团队方面做得不好，没有发挥好一个团队长“传”、“帮”、“带”的作用。一名优秀的团队长，应该不仅是一个具有强悍市场作战能力的、能“开疆拓土”的先锋战士，也应该是一个能带领团队“打好仗”的将军。反思自己，我在团队管理上投入的时间有限，精力有限。究其原因，我在工作中的时间安排不够科学，工作效率不高以及重视程度不足。作为一个团队长，我为我的团队付出的不够，这是我的失职。

　　诚实地面对自己的不足，客观地审视自我，都是不断完善和提高自己的必经之路。与各位同事共勉！