18年以过半，再次反省自身如下：

　　1、继续提高核心竞争力。每个岗位都有存在意义，但意义大小由在岗人员决定。以评审为例，你可以做到如同木偶，梳理上报，但价值大吗，不见得。后续跟踪轧帐、实质把控风险才是价值的体现。借用楼总的话“只有你热爱这份工作，你才能投入持续不断地投入激情与热情”，听起来很有道理、做起来难不难，很难。风控本身就是摸不着看不透的东西，很难量化也比较难得到成就感，偏偏成就感是人不断进取、不断努力所必不可少的。怎么办，需要换个思路想，热爱工作可以扩大范围，比如因某个项目学到此前未了解的新知识、因去现场了解一个行业的盈利模式等，把原本模糊的工作热情落地到持续的学习热情上，没有人喜欢停滞不前，主动学习才是自我价值实现的重要手段。另外，再谈工作本身，职场人、核心竞争力非常重要，如果你的角色很容易被人替换那么现在再风光也无法基业长青，都是让我们从市场上脱颖而出的手段，作为评审也需要核心竞争力，而这个竞争力是我目前需要重点着力打造的，需要打造（1）视野。这个一直是弱项，往往被具体事宜牵住精力、无法提升眼界，所以写出来的东西包括短信都很接地气，处室领导要求短信内补充的房地产风险、股市风险等实际也是视野的体现，闭门造车不符合时势。（2）解决问题的能力。提出问题很容易，解决问题比较难，比如前期各类新规落地，实际上可以感受到国家经济形式的变化，但在报告里写一句“规避新规风险”和你自己逐一查看条理并作出判断所收获的是完全不一样的。（3）专注力。这个也是我现在缺乏的，事情多不是理由，事情再多也有主次、轻重缓急，解决主要矛盾的传统做法至今试用，这就要求我不被分散精力，集中力量干大事才是走向成功的阶梯。

　　2、真正的融入公司。接上文，提高自己离不开激情、热情，一种渠道就是融入公司，想公司之所想、急公司之所急，人离开平台可能就什么都不是，反过来说平台好自己的价值也会得到更多认可，因此我认为真正融入公司是一个人思维、做法的一个大转变。人是经验动物也喜欢避重就轻，一个公司可能不会接纳闲人、但从内部滋生的闲人、懒人确是最难处理的，那是因为这个人没有真正融入公司、融入团队。凡事讲究个平等交换那是毒鸡汤，拿多少钱做多少事那更是目光短浅，这一点虽然我目前自认做得还可以但要实时警醒，懒惰、拖延随时都有可能盖过积极、乐观。

　　3、性子要放缓一点。从入职到现在，时间不短，我的做事风格好像一直没有变化，给人的感觉总是有点风风火火，有时候领导也会问“你不用一直这样去博得广角好感”之类，说的对吗，错了，得到他人口头的鼓励只是我努力做事的助燃剂但不是燃料本身，我一直认为缜密的思维不一定非得时间堆坼、也可以通过锻炼学习在短时间内做出精准判断，这是我此前一直的想法，但我现在发现我也错了，快速反应是处理小事的方式、深谋远虑才是正确的打开方式。

　　继续以评审为例，快速反应没有问题、但在快速反应的同时做到精准定位就难了，再者说快速反应里面有多少是惯性使然、有多少是深度思考，也值得琢磨，所以下半年要多思考、放慢节奏，谋定而后动。